PARA QUÉ SIRVE UN CONSEJERO.

Os suponemos a todos muy contentos con los resultados anuales de la PSA, perdón, PSI. Para que seáis conscientes de vuestra suerte y así fomentar vuestra humildad, vamos a analizar la evaluación y progresión en el rol de las personas más desfavorecidas de esta nuestra INDRA. Claro que sí, hablamos
de los consejeros.

Evaluador

Todos sabemos lo importante que son los objetivos y la planificación en una
empresa tan grande como la nuestra. Solo los consejeros pueden establecer
para la empresa y para sí mismos los objetivos anuales a cumplir, incluyendo
los de los consejeros, que a su vez son directivos. Solo ellos pueden además
evaluar si los han cumplido.

Tareas propias del rol

Estos pobres y esforzados 14 consejeros se dividen en dos tipos:

• No ejecutivos: asisten a las reuniones de las Comisiones del Consejo a las que pertenezcan y votan en función de los intereses del grupo de accionistas que les haya elegido.
• Ejecutivos: además de asistir a las comisiones tienen labores directivas (Presidente, Consejero Delegado y 7 directores generales).

Los consejeros ejecutivos, evidentemente, tienen que realizar las labores
propias de los directores además de sus labores en el Consejo. Es por ello
que tienen una doble retribución, faltaría más.
Las labores no ejecutivas, que se nos antojan tan complicadas como los 12
trabajos que Asterix y Obelix tuvieron que hacer emulando a Heracles, se
reparten entre 3 comisiones. Solo dos consejeros pertenecen a más de una
comisión (muchas gracias por vuestro esfuerzo). En la página siguiente detallamos la excelsa labor realizada.

• Comisión Delegada: se ha reunido 11 veces este año.
• Comisión de Auditoría y Cumplimiento: reunida 9 veces este año.
• Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo: se ha reunido 2 veces este año.
• Además el Pleno del consejo se ha reunido 11 veces este año, 2 de ellas sin el Presidente, que an-da muy ocupado siempre.

Evaluación de los objetivos específicos de 2013

• Aumento de ventas: el objetivo en € no se cumplía; por tanto, se ha evaluado en moneda local y así se cumple.
• Contratación: como el anterior.
• Capital circulante menor a 100 DoS: este valor es ahora mayor del que la compañía venía teniendo (en 2012 fue 104), pero como dicen que se debe al Programa de Pago a Proveedores de las Comu-nidades Autónomas, no pasa nada.
• Inversiones materiales e inmateriales menores de los 70 Millones de € previstos.
• Deuda neta de 622 millones €: como no iban a poder mantenerla baja, emitieron bonos converti-bles en acciones y todos tan contentos.

Retribución

Como hemos visto que los objetivos son terriblemente ambiciosos, se evalúan de forma muy estricta, y además los pobres consejeros tienen las manos atadas en muchos casos, la retribución fija se ha aumen-tado un 0,6% respecto a 2012. En la página siguiente detallamos la evolución salarial 2012/2013.

Adicionalmente, algunos consejeros contratan con INDRA los servicios de sus empresas o las empresas a las que representan. Este año esto ha supuesto 12 millones de €: los agraciados fueron el Banco Finan-ciero y de Ahorros (hasta agosto de 2013), SEPI (desde agosto de 2013), Banca March (accionista signifi-cativo de Corporación Financiera Alba), Liberbank (hasta julio de 2013) y sociedades vinculadas a la con-sejera Sra. de Oriol (sí aquella que se quejaba por tener que pagar el salario mínimo a algunos jóvenes "aunque no valgan para nada").

El variable de los consejeros ejecutivos está entre el 50% y el 100% de su retribución fija. Disfrutan tam-bién de un seguro sanitario y de vida. Por último, los consejeros ejecutivos tienen una retribución a me-dio plazo (se fija por tres años) en acciones de la compañía. En la página siguiente damos más informa-ción al respecto.